泛华的经营模式很有创新，是以建立平台，邀请加盟的方式，从1998年最初的车友俱乐部发展成为在纳斯达克上市的保险中介公司，成长非常快，运用资本的手腕也很强，到目前为止感觉整体发展势头是很好的，2012年3月也拿到了网络销售保险的资格，是一家在创业发展期的公司。 我感觉泛华比较适合有一定的保险从业经历，对这个市场有看法有见解有经验的人，加盟泛华后能施展抱负，如果你是刚毕业，初入社会，到了这样的公司可能只能从基层做起。不知道您是想进入做哪一块的工作？是集团后台运作还是前段加盟？如果做后台，感觉和其他保险公司、经纪公司也没有较大的差别，同样的工作内容，只是在不同的平台。如果做前端，那你自己首先要有资本和人脉。 泛华的理念是很好的，但是具体到各地的分支机构，就不能一概而论了，巴掌伸出来五个指头还不一样长呢。
你是在哪里的？ 有些地方的泛化算是废了，你进去就悲剧了!!!!!!

截止2018年11月8日，泛华金控平台尚未被认定为传销。2018年8月在慧保思享会第九期现场，泛华金控董事长兼CEO汪春林对近年来中国保险中介的发展进行了介绍，同时也积极地表明当下正处于中介发展的最好时代。汪春林认为绝大多数成熟的行业都必然有发达和成体系的中介，“主体+中介”才能打通整个产业链，并呼唤大家去正确地理解中介，感谢中介，拥抱中介。在思享会上，汪春林认为中国已经开启保险行业发展的黄金20年， 2018年是一个再次起步的元年。“中国人口是日本的10倍，去年超过日本成为第二大保险国。中国人口是美国人口的4倍，现在不到美国保费的一半。所以我认为中国必将成为全球最大的保险市场。随之而来，全球最大的保险中介公司也一定在中国。”汪春林有信心地说。保险中介发展未来可期基于以下四个原因，首先是国家的重视。随着《保险法》的修订和行业整顿，近千万保险人未来的生存与发展已成为国家的关注重点。汪春林坦言：“我认为保险中介责任与机遇并存。中介是不是整个行业承担责任的一部分？如果答案是肯定的，你就有机会。如果你只看到机会没看到责任，我觉得是不成熟的。”此外，监管层面的变化也对中介发展有利。费率市场化改革、银保监合并、行业整顿等一系列行业政策面的调整，必将给保险中介带来政策红利和长期稳定的健康发展。汪春林认为：“监管希望老百姓(603883,股吧)愿意买保险，并且多买保险，同时让老百姓买到更便宜、更好的保险。银保监合并可以带动在金融行业地位相对弱小的保险业协同发展，同时提高监管水平，更加利于监管。”第三，消费需求升级也是不可忽视的重要原因。中产阶级崛起，消费人群的换代，消费观念的改变，消费需求升级，科技助力等都将对行业的快速增长将产生拉动作用。汪春林相信：“中介将成为保险主体和消费者之间更重要的桥梁。随着消费者年轻化，消费者需求会变成主动意愿，再加上中介主动的推进，作为消费者和保险公司的桥梁，中介作用必不可少。”最后关于资本驱动，汪春林深有感触：“资本是最敏感、最聪明的，同时也是最逐利的。有些东西你不用判断，如果资本跟随而来，你做那个事情就不会错。大量资本和寡头企业都直接或者间接地进入到保险中介行业，说明是保险业未来是一个快速增长的行业。”保险中介是保险行业当中的互补关系。汪春林称国内保险中介市场起步太晚，保险公司一直承担着中介很多功能，对保险公司而言，无论成本、无论效益、无论服务体验的成本都是难受之重。“过去保险中介与保险主体之间都存在着同质与竞争的关系，但是随着行业的逐步发展，保险中介与保险主体已经逐渐发展成为唇齿相依的互补关系，” 汪春林说。谈及产销分离，汪春林认为必然是大势所趋：“只有发达的中介才能促进中国的保险深度和密度，赶超发达国家。只有保险主体+保险中介才能够形成繁荣的产业链和生态链。同时我认为未来五年左右，保险中介将会出现千亿级规模的巨无霸和独角兽。”虽然中国保险市场未来可期，但想要成长为独角兽，或者做到千亿级规模并不容易。在私享会上，汪春林还分享了成为保险中介独角兽十个关键因素：第一，认同、专注、坚持、不忘初心始芳华。这是做中介的基本前提，认同这个行业，把它当事业来干才能做好。如果是因为短期的利益或者偶然的机遇，当做机会主义来干中介，短期可能会获得一些利益，但很难长期取得成功。第二，精准的战略研判和清晰的市场定位。未来整个行业可能是几万亿，乃至几十万亿的市场，细分是一定的，不要做非此即彼的判断，专注做好细分的市场，一定会有很好的收获，千万不要哗众取宠，也不要危机四伏。在几十万亿的市场里，哪怕分个几十亿，带来的红利都是不错的。第三，充足的资本支持。凭着几个人的一腔热血，小作坊式的时代已经一去不复返。如果资金不能保证，企业根本就开不了头。首先要有基本成形的投资，要有一帮人让大家分工清楚。第二，当打造基本的技术支持时，比如建立科技平台，并且保证其升级、迭代和维护，都需要资金。资金充足是相对的，不是绝对的，基于你的资本量力而行。第四，人才是第一生产力。真正属于中介的人才奇缺。保险中介人才需要“内育外引”，内育放前，外引放后。内育是要有足够的时间去培养一批人，这批人懂公司、懂战略、懂执行，需要时间磨炼。外力也是必须的，通过内力是满足不了需求的，外力也需要同样需要时间再去培育。第五，全面金融产品才能构建盈利模式。单一产品的保险中介，无论是互联网还是线下都是非常脆弱的，盈利模式也非常单薄的。重成本之下，单产品盈利非常难。只有多产品去满足客户的购买需求，才能够真正有效地抓住客户，形成持续稳定的业务和利润来源。单产品切入没问题，但一定要形成全金融产品。第六，IT、互联网科技建设与创新确保提高效率，降低成本、控制成本。互联网科技是很重要的工具，企业缺了这个管理没法做，业务没法做，甚至企业的风险怎么管控，缺少互联网科技根本没法管控。所以一个企业如果不重视IT和互联网建设，是一定会被淘汰的。第七，保险中介要线上线下相结合。保险是最适合互联网，也是最不适合互联网的。最适合互联网，是无物流、无仓储，最不适合互联网因为什么？黏度太低，同时交易的场景太复杂。所以我认为保险一定要形成线上线下相结合。第八，企业文化和制度建设是企业凝聚力和向心力的根本保障。文化决不是说写出来的，文化是领头人带着核心管理层所带出来的潜移默化的影响。制度是解决向心力的问题。第九，品牌与服务是保险中介增值价值的必然追求。品牌与服务很多人看上去是一个成本，但只要敢做就会带来增值和盈利。但你不做的时候，会发现什么都没有。第十，发展是硬道理，合规创造价值。发展是硬道理很容易懂，合规创造价值很多人未必重视。与一个企业合作之前，应该了解他的合规和风控怎么做，如果这个企业的合规与风控做得很好，这个企业可以合作，因为它对安全有底线。扩展资料：企业信息查询方法：一、打开百度搜索“国家企业信用信息公示系统”。二、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“深圳泛华联合投资集团有限公司”并点击搜索。三、点击搜索出的结果暨深圳泛华联合投资集团有限公司。四、通过搜索可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常目录，不属于传销。参考资料来源：和讯网-泛华金控董事长汪春林：保险中介未来五年或现千亿级独角兽
《中华人民共和国刑法》 第二百二十四条　组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
拜托问问题带脑子问？

泛华阳光(天津)体育发展有限公司是2016-03-29在天津市滨海新区注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津市滨海新区中心商务区营口道1021号(泛华国际大厦附楼四层)。泛华阳光(天津)体育发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116MA05JBUC4T，企业法人黄俊杰，目前企业处于开业状态。泛华阳光(天津)体育发展有限公司的经营范围是：体育健身服务；体育信息咨询；组织文化艺术交流活动；清洁服务；经济信息咨询；广告设计、制作、发布、代理；会议服务；展览展示服务；企业形象策划；体育用品、办公用品、日用百货、工艺礼品、服装、五金交电、电子产品、机械设备、建筑材料销售；游泳服务（凭许可证经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看泛华阳光(天津)体育发展有限公司更多信息和资讯。

在北京生活过的人，多多少少都使用过“京医通”，这个就诊卡覆盖了北京大部分的医院，让预约挂号变得简单方便。但谁能想到，方便了5500万人就医的“京医通”，基本没有政府资金的支持，竟是靠一人之力在苦苦支撑......4月18日，一份关于“京医通停运”的通知火爆网络。京医通线上系统的建设者和运营方——北京怡合春天 科技 有限公司表示，因出资方北京银行未履行出资义务，在7年内独自承担了上亿元的运营资金，已经弹尽粮绝，只能选择停运。一石激起千层浪，人们这才知道了“京医通”背后的曲折。这是一个令人深思的创业故事。“京医通”的开发者名叫马骏，7年前，刚29岁的她拿下了北京“京医通”线上平台项目的开发、运维项目，稳稳地踩准了“互联网+医疗”的风口。但故事的发展并不如人们想象的那般。近7年来，她们没有获取用户“一分钱”的服务佣金，项目出资方也没有兑现运维费用，她只有靠借钱垫付支出，耗尽了父母和朋友的数亿人民币。如今，她陷入了两难。一方面是资金链随时断裂，面临平台停止服务的风险；一方面是，消耗着最后的家产，维护患者的正常挂号、缴费。两边都是万丈深渊。01“京医通”的成长之路马骏 2015年之前一直做着与移动支付相关的工作。那时，恰逢“大众创新、万众创业”，移动互联网的浪潮席卷着各行各业。马骏就是在那个时候，开始寻找“互联网+”的机会。北京怡合春天 科技 有限公司，是马骏创办的公司。当时，微信支付需要北京各个医院支付场景，北京银行希望借助微信的普及将更多医院接入京医通，而马骏呢，以前一直从事移动支付相关工作，能将两者的需求打通，开发基于微信入口的京医通线上平台，三方一拍即可，马骏成功拿到了这个项目。“京医通”就诊卡是北京市卫生部门与北京银行联合发行的具有电子钱包功能的实名制IC就诊卡，区别于各个医院的就诊卡，可以在接入的医院通用，但当时接入京医通的只有两三家医院。而马骏的任务，就是让“京医通”从线下走向线上。2015年，北京银行、腾讯、北京怡合春天三方签署了协议，“利用微信和微信支付，通过建设和运营基于以互联网+智慧京医通应用的信息化平台，打造线上线下一体化的智能化医疗服务新模式，满足新常态下群众对医疗服务不断增长的需求。”踩着“互联网+”的风口，再加上国家鼓励线上预约挂号，打击黄牛，“京医通”好评不断、一飞冲天。到2018年3月，京医通的入驻医院就达到了28个，不断翻番的就诊人数也让合作几方始料不及。2020年的疫情，助推“京医通”用户迅速增加。数据显示，截至2020年5月，已累计发卡2831万张,市属门诊预约率近90%。如今，85%的用户通过线上京医通挂号，累计用户超过5500万，京医通也成为疫情期间北京市民和外省患者来京就诊的重要渠道。02钱从哪里来？这些响当当的数据，并没有给马骏和公司带来持续的商业价值。最初，北京银行支付了怡合春天500万“过渡资金”，之后就断了粮。马骏先是向朋友天天财富资产管理公司和天悦投资控股（含北京泛华新兴 体育 发展有限公司）分别融了4500万和6000万。启动资金用完，一边向北京银行协调项目资金，一边开始了向家人和朋友借款。马骏的父母早年经商，有一定的积蓄，“他们每个月100万、200万的给我打款，大家都觉得这是个好项目，因为东北人来北京看病也用京医通。”但当父母无钱可借、出资方的款项没有到位之时，马骏想到了融资。投资人给她当头一棒，认为这并不是一个好的投资项目。原因有三：一、项目产权不明晰。京医通线上平台肯定属于医管局，运维的数据也不能作为他用。二、购买服务和价格没有落实到合作条款中去，属于先上车后买票，关于合作费用的兑付也出现了扯皮。三、就是没有延伸的商业模式。作为一个私企，不可能无偿地向 社会 提供免费的午餐，从盈利模式上来看，预约挂号这样的公共服务是需要政府或医院购买的。“114挂号平台”也承担部分挂号业务，每年挂号量约700万次，基本按照每单3元给予2100万补贴。京医通每年挂号量约3500万次，已累计为1.95亿人次提供挂号服务，累计为5亿人次提供综合医疗服务，至今没有收到该项补贴。那为什么7年了，都没有解决谁来付费的问题？有人认为：一、马骏的家庭条件比较好，而且都认为是个好项目，贴着贴着就贴到了今天。二、缺乏沟通经验和智慧，认为老老实实地把产品和服务做好就行了，想简单了。三、用户数据不断攀升，忙于开发和运营中，直到今年初实在垫付不起，才意识到可能会威胁到平台正常服务。期间， 为了配合北京银行出资更顺利，怡合春天需要寻求国资股东身份，北京银行介绍了中国青旅实业发展有限责任公司（以下简称青旅实业）投资，但最后因为股权纷争等种种原因未能成功。并且这一轮的折腾，不但没有让怡合春天获得兑现运营资金的机会，还差点失去公司控制权。北京银行拟发放的并购贷款以及给予支持的设想也迟迟没有落地。这段股权纷争告一段落后，便遇到新冠疫情的爆发，“京医通”线上用户数量进一步猛增，怡合春天资金更加吃紧。她表示多次找到北京银行协调付款事宜，对方答复，需要对怡合春天的投入进行评估，而这个过程至少需要两年时间。现实是，马骏担心连两个月都撑不过去了。算马骏在内，怡合春天的合伙人共有3人，都是女性，她们分别出生于1982年，1986年和1988年，三人都还没有生小孩，“精神压力太大了，都耗在了这件事儿上。”马骏的合伙人说。“团队已经两个月没有发工资了。”4月18日，马骏擦着眼泪告诉媒体，“我实在没有钱贴了，得给我爸妈留一点养老。”于是，她开始陆续向北京市卫健委、北京市医管中心、北京银行求救，希望北京银行尽快落实运营资金。03怎么看？以上情况均为怡合春天的诉苦，北京银行方尚未回应具体细节，从目前掌握的情况，有以下几点感悟：一、创业很艰难，需要关注产品，也需关注生存作为一个创业者，她是幸运的，也是不幸的。幸运是她踩在了风口上，做成了这么大一个项目，造福了京城几千万人，相比很多半路夭折的创业项目，马骏显得那么成功。在即将停运的消息爆出来后，很多人都在网上留言，说“京医通”让他们挂号方便了很多，希望有关部门能帮助怡合春天渡过难关。这说明怡合春天做的事得到了广大百姓的认可。但不幸的是，作为一个创业者，她思虑得不够周全，只把一腔热情用在了做产品上，忽视了整个整个团队的生存问题。二、涉及公共利益，不能一停了之没钱了，只能停止运营，于情可原，但需要考虑 社会 影响。既然做的是 社会 服务产品，那就要承担更大的 社会 责任。这种做法，以逼宫引发 社会 关注、引起有关部门重视，从而实现自身目的，太过草率。如果真的停止运营，京城几千万人如何预约挂号？那些已经挂了4月20日之后的号的人的损失谁来承担？如果危及病人的身体 健康 和生命安全谁来负责？医疗本就是 社会 关心的话题，意气用事可能引发不稳定，给 社会 添堵。这并不是说马骏等人没有责任感，相反，从她们苦苦支撑运营了7年来看，她很有责任感，她应该以这样的责任感来寻找更合理的解决问题途径。比如，法治 社会 ，解决纠纷的根本遵循是法律，如果合同约定的出资方拒不出资，那当然是违约行为。但这七年当中，北京怡合春天 科技 有限公司除了“向政府相关部门反映”，是否曾经尝试走法律途径解决问题？在没有穷尽法律手段的情况下，就贸然宣布两天后京医通停运，是不是太过冲动？运营方确实很难，但这个问题肯定有它的 历史 原因，还是要通过当事双方共同去解决。三、为女儿不顾一切的父母令人敬佩“京医通”的一部分运营经费，是马骏的父母给的。对于马骏这7年的创业经历，她的父亲并未埋怨损失了如此多的钱。“第一、他觉得我养了这么多员工，创造了这么多岗位，是对 社会 有贡献的；第二、他自己作为用户，体会到了医疗服务的方便，也经常给别人推荐，而且觉得我们真的改善了号贩子乱象，有 社会 价值。”多好的父母，为了女儿的事业甘愿付出自己的全部。虽然马骏家有一定的经济基础，但如此庞大的系统运营会是一个无底洞，会一步步蚕食他们的积蓄。都是普通人，都需要吃饭生存，希望有关部门能促进双方解决纠纷，保障北京百姓看病不愁，也保障这个公司、这些家庭的付出能得到回报。04后记4月18日晚，北京市卫健委表态，已经关注到此事，进一步督促指导双方从维护公众利益出发，依法理性解决纠纷，使广大群众能够继续获得便利的线上预约服务。北京银行也表态，切实履行 社会 责任，继续与怡合春天沟通，加强各方协同，确保患者正常就医。4月19日，北京怡合春天 科技 有限公司发布公告，称该公司与北京银行股份有限公司将以理性的态度对京医通线上系统的 历史 投入和未来运营经费等相关问题进行协商，以推进所有问题的最终解决。双方协商期间，该公司将保障京医通线上系统的正常运行。分享有料、有趣、有温度的 社会 热点，欢迎关注“岂曰分享社”！

2013年2013-06-14泛华集团与中国城市文化产业发展联盟签署《战略合作协议》2013-05-26泛华桥牌队勇夺全国锦标赛冠军2013-04-26海淀区副区长孟景伟、韦俊等一行莅临泛华集团2013-04-11泛华集团发起成立中国城市文化产业发展联盟2013-03-25泛华集团与中国招商引资研究院签署《战略合作协议》2013-01-08梦想的力量 你我同在——泛华集团成立二十周年庆典隆重举行2013-01-05《国家中心城市与城市的战略思维》正式出版发行2012年2012-12-20国家文物局、中国文物保护基金会正式批准“中国文化遗产标志宣传推广专项基金办公室”设立在泛华集团。2012-12-17泛华集团荣获“中国基础设施建设50强”2012-12-16泛华集团与中小城市经济发展委员会签订战略合作协议2012-12-14泛华集团承办“第三届中国物联网产业与智慧城市发展年会”并做主题发言。2012-12-12集团董事长在第十四届中国住交会上被评为“2012年十大风云人物”2012-11-06《苏州高铁新城产业规划》项目专家研讨会泛华集团总部召开2012-10-24集团董事长应邀主讲“2012年相城大讲堂”2012-10-22泛华集团跻身“当代中国建筑设计百家名院”2012-09-21泛华集团荣获房地产行业“2012年员工最佳职业发展平台奖”2012-09-20泛华集团与中铁十八局强强联合共同推动贵安新区建设2012-09-07北京泛华新兴体育发展有限公司与河北省冀州市人民政府签署《战略合作框架协议》2012-08-27泛华建设集团有限公司连续三年入选ENR全球最大225家国际承包商2012-08-20祝贺泛华集团荣登2011-2012年度中国民用建筑设计市场排名榜2012-08-08泛华集团六项监理工程荣获北京市长城杯奖、中国建设监理协会2010-2011年度共创鲁班奖工程2012-07-19泛华集团与中国通信工业协会签署《战略合作协议》2012-07-09泛华集团、银川市政府、国开行宁夏分行三方携手 共同打造银川滨河新区2012-06-29天津泛华国际税收亿元楼开业典礼暨塘沽亿元楼宇示范楼揭牌仪式隆重举行2012-06-06泛华集团与黄骅市签署《战略合作协议》2012-05-30泛华集团参展首届中国（北京）国际服务贸易交易会2012-05-22泛华集团与云南地矿总公司签署《战略合作协议》2012-05-21泛华集团与银川市签署《战略合作协议》2012-05-03泛华集团杨天举董事长应邀考察常熟市并签署《投资合作协议》2012-04-05泛华集团杨天举董事长应邀考察内蒙古阿拉善盟并签署《战略合作协议》2012-03-22泛华集团博士后开题评审会顺利举行2012-03-13安哥拉总统视察泛华集团DUNDO生态新城建设项目2012-03-10泛华监理通过质量管理体系监审2012-03-08长春市伊通河综合治理项目合作签约仪式在北京隆重举行2012-03-06泛华集团与国家开发银行规划局达成进一步战略合作意向2012-03-06泛华集团与中铁航空港集团签署战略合作框架协议2012-02-29泛华集团与中铁十八局集团签订战略合作框架协议2012-02-172012年新版《泛华集团视觉识别系统》整体正式发布2012-02-08泛华集团申报两部国家规范通过住房和城乡建设部立项2012-02-06泛华集团网站全新改版上线2012-02-02泛华集团参编的国标《城镇供热系统评价标准》（GB/T50627-2010）正式实施2012-01-18泛华建设集团有限公司河南设计分公司荣获“河南之星最佳企业”奖2012-01-05安哥拉DUNDO生态新城建设项目 115万平方米结构全面封顶2011年平安信托投资有限责任公司(下称“平安信托”)与深圳泛华置业有限公司(下称“泛华置业”)签署了关于合作开发商业地产项目的战略合作协议，并就首批北京、南宁、玉溪和荆州等4个商业地产项目的合作达成一致，涉及投资近10亿元。在签署战略合作协议的同时，双方就首批纳入合作范围的项目达成一致。首批项目涉及4个商业地产项目，分别在北京、南宁、玉溪和荆州投资开发以沃尔玛为核心租户的商业广场，其中玉溪美佳华商业广场项目即将全面开业。2010年1、胡锦涛总书记元旦期间考察由集团设计的查马坊新村建设情况。2、泛华集团 荣获“中国城市建设60年十大贡献企业”称号。3、泛华集团援建纳米比亚青年培训中心项目中标，此项目是集团援外市场开拓的突破和里程碑，提升了集团在政府层面和全行业领域的影响力和知名度，为集团未来参与政府间项目奠定了良好的基础。2009年1、泛华集团安哥拉DUNDO项目开工典礼盛大举行。安哥拉经济部部长、建设部部长等部委官员、泛华集团常务副总裁王大德等领导出席了开工典礼。2、泛华集团取得商务部颁发的《对外援助成套项目实施企业A级资格》，为集团拓展海外业务，承接政府间大型经济合作项目，开辟了广阔前景。2008年1、泛华集团等五家单位主编的国家科技支撑技术课题《农村住宅规划设计与建设标准研究》获国家科技部批准。2、泛华集团荣获“2007北京市优秀监理单位奖”和“2007年度建设监理行业奥运工程监理贡献奖”。2007年1、泛华集团顺利通过首次GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系“三证合一”认证，取得合格证书。2、06-2007年度中国民用建筑设计市场排行榜总榜上，泛华集团有限公司名列总榜第10名，国营榜第8名。这是泛华建设集团在设计行业（2004年排名第五名，2005年排名第六名）连续三年保持全国排名前十的地位。2006年1、商务部正式批准泛华工程有限公司开展对外承包业务。2、泛华工程有限公司取得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》。该项资格的取得，为集团今后开展国际间合作开辟了广阔的前景。2005年参加建设部课题《建筑工程项目管理体系文件》研究，并版出第一部分业主分册《建筑工程项目管理服务指南》2004年在中国建筑业协会企业经营管理委员会第一次会长扩大会议上, 杨天举总裁当选中国建筑业协会企业经营管理委员会副会长。2003年8月，建设部专家委员会组建工作完成，建设部副部长郑一军任建设部建筑工程技术专家委员会主任委员，建设部总工程师金德钧、建设部质量安全与行业发展司司长王素卿任常务副主任委员，办公地点设立于泛华建设集团。2002年泛华工程有限公司设计的“元隆大厦”、“安贞大厦”被北京市规划委员会评为“北京市第十届优秀工程设计三等奖”。2001年经北京九千标准质量体系认证中心审核，泛华集团顺利通过ISO9001复审。2000年经北京质量管理协会用户委员会评定，泛华工程有限公司被评为“用户满意企业”。1999年经北京市迎接建国五十周年重大工程建设领导小组认定，泛华工程有限公司被评为“迎接建国五十周年重大工程建设贡献单位”。1998年经北京市建设监理协会评定，泛华工程有限公司被评为“北京市一九九八年度建设监理行业先进集体”。1997年经中国建筑装饰协会研究决定，同意泛华工程有限公司为中国建筑装饰协会会员单位。1996年建设部批准泛华工程有限公司与美国投资股份有限公司、瑞纳国际工程营建公司合作，在我国居民住宅方面进行大兴安居工程住宅开发。1995年成立泛华工程有限公司设计工程公司，从事工民建工程设计、市政设计等相关业务。1994年4月26日，建设部同意成立泛华装饰工程公司，作为泛华工程有限公司的子公司，经营范围进一步扩大。1993年经建设部等相关部门研究决定，成立中国泛华工程有限公司，聘请杨天举同志担任总经理一职。